ありませんか?
- 試算表や決算書を見てもよくわからない
- 経営について一緒に悩んで考えてくれるパートナーが欲しい
- 事業計画書を作ってみたいけど難しそう
- 資金繰りに悩みを感じている
- 今は経営が順調だけど将来がどうなるかちょっと気になる
- 計画を立てたことはあるが忙しすぎて結局うまくいかない
- 経営会議で部下から意見が出ない
SOLUTION私たちが解決できる理由
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いまの財務報告で満足していますか?
経営者や幹部が本当に知りたかった財務報告を行います。
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未来像を事業計画書に
たった1日で社長の頭の中にある”会社の未来像”のイメージを具現化!
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シミュレーションで数値化
「人件費が増えたら?売上が下がったら?」様々な不安をシミュレーションで数値化します。
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作っただけではもったいない
計画倒れにならないようゴールまで伴走いたします。
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資金繰り予想を簡単に
予実管理システムで月単位の資金繰りを予測し未来の資金ショートを防ぎます。
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リスクへの対処
先行経営、先行管理で将来リスクをいち早く対処できます。
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経営会議への参加
プレミアムプランなら貴社の経営会議に私たちが参加し、意見が出やすい会議改善を行います。
SERVICE私たちの提供業務
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あんしん未来診断(無料提供!)
直近決算の業績が5年間続いた場合を自動簡易シミュレーション。現状から見える金融機関評価と、この先の財務課題が見えてきます。
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将軍の日(中期5ヵ年計画作成セミナー)
自社分析と経営理念策定から貴社の“ありたい姿”を明確にしたうえで中期5ヵ年計画を立案。社長の思い描く会社の未来を財務面から「見える化」します。
02 -
達成管理会議(分析型/ベーシックプラン)
立案した計画の予実管理と差異分析をわかりやすいレポート形式で毎月報告。進捗管理はセルフでやるという方はこちらがオススメ。
03 -
達成管理会議(社長支援型/スタンダードプラン)
立案した計画の予実管理と差異分析のレポート形式報告だけでなく、差異対策とアクションプランも毎月一緒に考えます。目標達成に向け、より伴走支援を求められる方はこちらのプランがオススメです!
04 -
会議支援(組織支援型/プレミアムプラン)
組織一丸となって目標達成したい、経営会議をレベルアップさせたいお客様にオススメプランです。会議にファシリテーターとして参加させていただき、迅速な意思決定のお手伝いをいたします!
05 -
未来計画
目的に応じた経営計画作成のスポットサービス。創業時や新事業展開時の数値計画作り、資金繰りを含めた経営シミュレーションを行います。
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FLOW相談の流れ
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01お問い合わせ
電話またはメールフォームよりお問い合わせください。(※顧問契約されている方は、担当者へお問い合わせください)
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02初回相談(無料、1時間程度)
事業内容やお困りごと、ミライスコープ®に期待することについてお聞かせください。サービス内容やスタンスについて説明させていただきます。
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03ヒアリングと提供サービス選定
契約にあたって、貴社または経営者の考えや想いについてさらに深くヒアリングさせていただきます。ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なミライスコープ®サービスを選定いたします。
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04提供サービスとお見積りのご提案
ミライスコープ®サービス提案とお見積りを提示させていただきます。
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05契約・サービス開始
提案内容・お⾒積りに納得いただけましたら契約となります。貴社のありたい姿、目標達成に向け伴走させていただきます。一緒に頑張りましょう!
FAQよくある質問
「月次監査」とは、前月以前の取引について会計記録の適法性や正確性を確認し、また法令順守に基づく税務処理を行っているかを専門家の観点から確かめ、且つ指導する税務申告のために必要な業務です。 「ミライスコープ®」とは、会計の過去データも参考にしつつ、現在から未来を見た時に、会社のありたい姿は何か、どうなりたいかを考えた上で目標を立て、それらを実行達成するために未来からの逆算で経営計画を立案し、毎月の予実管理とアクションプラン実行をサポートすることが主な業務です。
申し訳ございません。 ミライスコープ®をご契約していただいた場合、ミライスコープ®専任担当者と専用経営シミュレーションシステムによるサポートを行うほか、既存の月次監査とは別に、達成管理の場を提供させていただくため、別途契約とさせていただいております。
原則1年契約です。 スポットサービスの「将軍の日」をご契約いただいた方には、アフターフォローとしてお試し版の社長支援型を1回に限り提供させていただきます。
事業計画書で描いた会社の未来に向かって伴走支援いたしますが、 予測できない事態などから計画通りに進まないことは非常に多いです。 その計画と現状の差異(ズレ)をいち早く発見し、毎月の達成管理会議で確認することで、 行動を修正する機会が生まれ、さらに成長するためのチャンスに変えることができます。 このPDCAサイクルを正しく回し続けることが計画達成の近道だと信じ、支援させていただいております。
経営戦略・戦術をこちらから提供し、経営者に指示をするようなティーチング型のコンサルティングとは違います。 貴社の財務内容を把握した上で経営者の伴走者となり、毎月の達成管理会議を通じて、課題抽出とそれを改善するPDCAサイクルを正しく回す支援を行います。